国内桥门式起重机制造业正经历着一场前所未有的大变革，这场无硝烟的战争，必将有企业随波逐流，有些企业脱颖而出。

  起重机制造业是密切关系到城市建设，交通运输，能源开发等国计民生大业的产业。近年来，我国起重行业取得了费住宿发展。以桥门式起重机制造业为例，我国桥门式起重机制造企业已达千家，从事人员达上百万。若将这一些企业划分为三大阶梯：大连重工起重集团、太原重型机械集团位于第一阶梯，他们是行业内经济顶级规模的企业，拥有国家级技术中心，总实力雄厚，以生产高端产品为主，如核电站环行起重机、大重量冶金起重机、铸造起重机、大型船坞起重机等；第二梯队是包括卫华集团在内的国内排名前20位的企业，他们大多拥有厂级技术中心，其中，卫华集团设立了地区性技术中心，并在上海组建了产品设计研究院，这一些企业是行业的中坚力量，产品涵盖面广，既参与高端产品的招投标，有参与通用类产品的低价竞争；第三梯队则是余下的中小型公司，这一些企业一般规模不大，产品类型也大致相同，而以低价竞争为主的市场占优策略致使这一些企业效益普遍较差，发展速度严重受阻。那么，在市场变化莫测的今天，为数众多的第三梯队企业，命运该何去何从？

  表面上风平浪静，水下却暗流涌动。如今的市场，除了大起、太重这两家综合型集团公司以及卫华等部分位于第二梯队的公司，剩下的400余家中小型公司谁会有机会跃过龙门？这就不得重视突出技术问题。

  首先把目光放远到国际市场。毋庸置疑，科尼这家从荷兰跑出来的跨国企业的跨国公司这些年来发展迅猛，除了靠并购成长壮大之外，他在众多方面的技术优势也是十分突出的。而这些特点正代表了国际起重技术的发展的新趋势。紧凑、耐用、使用频次高，是工业产品未来将生产和环保节能相结合的一种趋势。依靠技术进步，依靠科学技术发展的理念需要植根于每一个期望开疆扩土的企业心中。

  一个产业的结构是有5种竞争作用力共同决定的。这5种竞争作用力分别是：进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手之间的竞争。

  通过上述五力模型，可得出结论：在新一轮的竞争中，或将胜出的企业应该具备这样的素质：引进先进成熟的技术并能迅速产业化。

  众多中小型企业，规模有限，资金有限，研发技术改造能力有限，摆在大家面前的一个现实情况就是：怎么样发展企业的产业线？小编认为，有两个基本的方向：一全，二精。

  以河南的企业为代表，因位于内陆位置，起重企业现状就是除了港口机械，基本遵循市场需求来生产，但这也导致做不精，而这一点在销售竞争中又恰恰会吃亏。

  走专业化之路，但要避免产品单一之患；行规模化之道，也要能拿出自己的拳头产品。中小企业在发展中拓展产品线的同时，也应打好产品的深度。另外，以国内领先企业为代表，企业未来的发展真正靠的还是技术的进步，是规模化和专业化的平衡和综合，走技术化之路以科技引领发展。一言以概之：先做宽、再做强，并持续创新。

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