太重集团是我国自行设计建造的“新中国第一座重型机器厂”，被誉为“共和国长子”和“国民经济的开路先锋”。65年的光辉历程中，太重肩负振兴民族工业的重任，以重大装备国产化为追求和使命，以“中国装备、装备世界”的豪迈，创造了420余项中国和世界第一，产品遍及世界各地。

  强大硬实力的背后，必然有厚重的软实力。如同太重这一个名字一样，太重企业精神和文化的力量同样分量十足。支撑太重实现一个又一个突破发展的文化基因，就是“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观。太重集团党委书记、董事长王创民曾说：“一个企业的成长与发展，离不开国内外经济社会持续健康发展大的背景，但更多的是依靠企业自身的主动变革，尤其是价值观自信的强力支撑。”

  “诚信、创新、精益、卓越”的太重核心价值观，是社会主义核心价值观在太重的生动实践，与“为我先锋”、太重精神一脉相承，是太重集团党委在科学研判当前行业发展和厂情实际的基础上，总结凝练形成的。它具有坚实的历史基础和丰富的文化渊源。不仅传承了太重文化悠久的优秀品质，同时又沉淀了企业辉煌的发展成果。

  诚信是太重的基石，太重人讲诚信，60多年来始终如一。一部太重发展史，就是一部太重对职工、对用户、对行业、对国家高度负责的诚信践行史。65年前，太重的奠基者们为实现筹备、投产、装备中国工业的历史使命，扛着一面“为我先锋”的旗帜，开始了建设新中国第一座重型机器厂的艰苦跋涉。从那时起，太重人就扎下了“因诚信而生，因担当而立”的根。

  65年间，太重人不管条件多么简陋，要求多么苛刻，都能创造条件，令人信服地完成各项任务，为我国冶金、矿山、发电、交通、化工、建筑、新能源、航空航天等领域，尤其是为国家重点建设项目提供了两千余种、近三万台（套）装备产品。涵盖了起重设备、轧钢设备、锻压设备、油膜轴承、挖掘设备、煤炭机械、焦化设备、煤化工设备、风电设备、铁路轮轴产品、齿轮传动装置、电控系统、液压元器件及系统、航天发射装置、舞台设备、大型和精密铸锻件等十多个门类。并获得了国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖22项。

  创新是太重的源泉，是贯穿太重60多年创业发展史最鲜明的旗帜，作为太重人永不停歇的脚步，早已深深地印在了太重人的精神世界和实践行动中。65年来，太重创造了420余项中国和世界第一，大多数都是在没有现成图纸的情况下，敢闯敢试，自力图强，完全依靠自己的力量研发制造成功的。不仅为我国装备制造业的起步发展做出了巨大贡献，而且在替代进口、走出国门、扬威世界上做出了最大的努力。

  目前，太重技术中心在全国887家国家级技术中心中排名上升至第九位，位居全国重型机械行业首位。在通过考核评价的首批国家技术创新示范企业名单中，太重位居全国第一。极强的创新能力，慢慢的变成了太重的标签，成为太重有别于别的企业最鲜明的标志。

  以大型挖掘机为例，由于外方长期掌握着核心技术，中国企业往往干了80%以上的工作，却只拿到20%的价值，强烈的自主意识在太重人心中不断升腾。从技术引进到消化再创新，从跟随潮流到引领潮流，2004年太重终于啃下这个“硬骨头”，仅仅用了10个月时间就自主研制成功20立方米挖掘机。随后数年，太重27、35、55、75立方米挖掘机相继问世，成功打破国外垄断，占据了当今时代大型矿用挖掘机的最高峰。从“中国制造”到“中国创造”，太重亮出了自主创新、勇立潮头的豪迈情怀。

  精益是太重转型的关键要害，是在太重人骨子里深深扎根的基本品质。在太重人看来，所谓精益，就是永不满足的品格和精益求精的追求。如果要说出精益的内容，太重人会列举出一大串的词：注重细节、不断学习、物尽其用、持续改善、修旧利废、盘活库存、低耗高产……

  正是依靠着这种品质，公司制造的三峡1200吨桥式起重机、宝钢520吨铸造起重机、中化二建6400吨液压复式起重机、神舟系列发射塔架、北京奥运会开闭幕式舞台设备，以及20～75立方米矿用挖掘机、1.5～5MW风力发电机、340mm无缝管轧机、三辊连轧管机组、225MN铝合金挤压机、3000KW电牵引采煤机等产品，以一流的品质和卓越的口碑成为标志性产品。如果没有对精益的孜孜以求，太重人就不可能创造出这些精品，就不可能被铭记在新中国装备制造业史册。

  卓越是太重的目标，就是在更高的境界追求超越，是太重人在新的历史时期谋求转型、实现跨越的共同愿景，是诚信品质、创新意识、精益理念等各方面软硬实力叠加而成的核心竞争力。

  为了实现新时期转型发展的卓越目标，太重围绕“五大基地”建设进行了布局，重点建设了大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区、高端液压园区等“五大基地”，把核心制造能力提升至行业一流水平。在此基础上，重点规划了冶金、矿山、轨道交通、新能源、海洋装备、工程机械等“六大产品”领域。同时统筹发展产品制造、工程成套、贸易“三大板块”，积极推动公司向全球化企业转变。

  面对经济下降带来的压力，太重逆势前行，2014年实现了出售的收益233亿元，同比增长13.8%，多项指标居行业第一，实现了平稳健康发展。

  太重核心价值观不仅深刻回答了太重是个什么样的企业，更回答了怎么把企业做得更强更大等理论问题和现实问题。以核心价值观为指导，太重主动应对中国经济“新常态”，积极开展自我革新、积极面对市场环境的变化，正在进行深刻的企业提质增效、转变发展方式与经济转型发展。

  一方面，太重致力于传统产品向大型化、高端化、成套化发展，使传统产品走出过剩的中低端、走向创新的中高端。太重的挖掘机、起重机、煤机装备、煤化工装备以及液压元件、铸锻件等基础配套件，都正在向高端化、智能化方向发展，在市场上形成竞争力。

  另一方面，太重创新发展有潜力的新领域。轨道交通、新能源、海工装备、工程机械、高端液压等代表性的转型领域，经过多年努力，慢慢的变成了太重实现规模发展的有力支撑点。例如太重的大吨位全地面起重机和履带起重机，短时间之内完成了系列化开发，并已实现应用；轨道交通用轮轴产品正在向高速化、重载化和轮对总成方向发展；风电从第一台样机到今天不足5年，已形成1.5～5MW系列化整机及增速器产品，并具备了EPC工程总包能力。同时，在国家“海洋强国”战略的总体布局下，太重依托自己的临港重型装备基地，已经布局了海洋钻井平台、海洋移动核电站、采油树、水下机器人等几个产品，承担起了一个国有企业的使命。

  “十二五”期间，太重通过“五大基地”建设，不仅打破了制约公司发展的一些关键性硬件瓶颈，而且把核心制造能力提升到了行业一流水平，为企业转型升级奠定了基础。

  在硬实力增加的同时，通过全方位、全过程地推行“精细化管理”，太重全体干部和职工的观念转变到提高经济运行质量上来。体现在降本增效上，已经取得显著效果，一些重点产品在市场上的成本优势逐渐显现。体现在打造精品上，主流产品的美观性、耐用性以及人性化操作、细节精细度等等都得到了大幅度提升，逐渐改变着“傻大笨粗”等传统的“制造印象”，形成了品牌的价值。在服务方面，太重提倡用诚信精神“感动用户”，为此进行了内部经销体制的大改革，得到用户慢慢的变多的赞扬。

  太重的主流产品已全部实现了出口，远销世界20多个国家和地区。近年来，太重成立了香港贸易公司，作为企业国际发展的“桥头堡”；收购了澳大利亚威利朗沃国际集团，在国外有了自己的制造基地；并购了德国纽伦堡CEC设计咨询公司，作为学习引进国外先进的技术、吸引国外优秀人才的平台；此外，还收购了美国盐湖城REI公司，成立了印度分公司，在俄罗斯、南非、南美、澳洲等地不断健全服务网点。

  尤其是通过在天津已经建设完成的临港重型装备基地，拥有了面对世界的出口和海洋工程产品的基地，融入了京津冀经济圈，还承揽了国际上一些企业的货运任务。在天津自贸区里，太重已经能够发挥属于自身个人的优势。

  随着国家“一带一路”战略的实施，太重将继续加大国际市场运作力度，把更多拳头产品更好地推向世界，打响中国品牌的知名度与美誉度，在世界舞台上进一步追求卓越。

  文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，也是实现创建世界太重目标的必然之举。当前，太重人对太重核心价值观的认知与认同，已经基本没盲点与空白区，然而唯有常态化践行，才能使价值观真正落地生根、结出硕果。

  因此，太重正在以核心价值观考评为抓手，对实行文化管理进行积极的探索与实践。

  2015年开始，截至现在，太重已进行了一、二季度的学习践行太重核心价值观考评工作。考评组深入到所有职能部门和子分公司开展考评检查，建立了集团层面每季度考评到各直管单位及其班子成员，各单位（部门）按月考核到所属全体员工的模式，在方式上分为日常性考评和全面性考评。从两次考评结果来看，全员践行的氛围和机制正在全面形成。各单位形成了富有单位特色、形式多样、职工认同的做法和经验。在思想上做到了入脑入心，在行动上做到了积极践行，在成果上做到了可圈可点，正在形成以太重核心价值观为标尺的思想准绳、行为规范、工作标准。

  企业文化是很重要的生产力，是一种发挥着潜移默化巨大作用的重要引导力，是企业最强有力、最核心的竞争力。太重正在利用并发挥着这一 最强有力的竞争武器。其中，价值观考评是实施文化管理的一种最有效的抓手，目的是培育形成一批又一批卓越的职工，通过卓有成效的转型发展，实现企业长远战略。

  太重人相信，只要把太重核心价值观培育成为企业最强竞争力，就会促进全体干部职员在应对经济“新常态”中多一份自信，在创建世界太重中添一份力量。太重将坚定不移地推进转型发展的策略，全方面提升公司竞争力，努力变成全球一流的装备制造公司集团，为实现“创建世界太重”的宏伟目标而努力，为推动山西的“六大发展”做出更大贡献。

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