树高千尺有根，水流万里有源。深入开展“工作落实年”活动，大力推行“实·干·家”企业文化，建设“铁建一流”企业，是集团公司2020年初系列会议作出的战略部署，也是“项目管理年”活动的丰硕成果和生动实践。

  4年来，集团公司以“项目管理年”活动为主线，把行之有效的管理举措和优秀经验，不断进行总结、梳理、推广、固化，建立起一套成熟完善、科学规范的管理体系，也培育了独具特色的优秀管理文化，实现了企业高水平质量的发展。为进一步统一思想、凝聚共识，营造抓落实、重实干、争一流的良好氛围，全面落实集团年度重点工作责任清单以及各单位梳理的责任清单，集团公司官微将陆续推出“聚焦项目管理年”专题，“以线带面”梳理思路、分享经验、展示成果。

  门式起重机，又叫“龙门吊”。作为工程人的“老伙计”，龙门吊在工地忙碌地搬运材料、产品，是我们无法替代的“好帮手”。10多年间，房桥公司几十个项目100余台龙门吊平稳运行、安全可控，他们怎么做到的？

  一叶知秋，每一个细节都能体现管理的智慧和思路，我们今天开着“龙门吊”，拼起这张重点设备的安全管理拼图。

  苦练“内功”强化制度建设，增强安全管控“内力”：根据国家法律法规和集团公司设备物资管理相关规定，制定《中铁十四局集团房桥有限公司起重机专项管理制度》，进一步规范起重机安全管理，提高起重机安全使用管理上的水准，保障现场安全生产。

  通过9个章节的49条内容对起重机操作人员守则、安全操作规程、档案管理、日常检查、维护保养等进行了严格的规范。

  年检：设备物资部、安全保卫部联合检查，每年至少一次。发现的问题限期整改，并将整改后的结果汇总到公司。根据检查情况评选管理先进单位、先进个人，并进行表彰和奖励。

  建立起重机安全技术档案，涵盖起重机台帐、作业人员台帐、机械安全技术档案等信息记录，方便日常管理，可追溯性强。

  曹妃甸制梁场两面临海，天气特征情况复杂，针对大风天气多发的特点，制定了4种不一样的情况的龙门吊停放管控方案，根据每日的天气选择停放管控方案。

  济南（合资）公司利用“云可贴”二维码系统对起重机设备做检查登记和维修。项目设备物资部联合安全部每周对起重设备进行全方位检查，查漏补缺，改进管理。

  住宅产业化分公司室外龙门吊易受阵风影响，分公司自行设计、研发出室外龙门吊限速、风速预警制动系统，具有“风速+限速”预警的双保险功能，解决了安全隐患。

  房桥公司始终坚持贯彻落实集团公司关于安全管理的文件和指示精神，“项目管理年”活动开展以来，伴着“五大行动”，公司结合安全生产实际，不断加强安全隐患排查治理，落实、落细各项规程措施，逐步形成一套完整的安全管理长效机制，为企业筑起一道安全长堤。

  不断积累和完善，将制度和规程的落实作为重点工作来抓，编制下发了《安全保证体系》《安全保证措施》《安全操作规程》《危险源清单及防控措施》等56项安全管理规章制度，与基层单位签订《安全包保责任书》32份，做到用制度管理人、以制度规范人，将安全生产责任制落实到每位职工，有效的降低了违章、违规安全事件的发生。

  坚持定期开展专题安全教育，组织职工学习安全生产方针、政策、《安全生产法》等法律法规；积极开展线上安全讲堂，就“如何落实企业安全生产主体责任”“如何建立企业安全管理体系”等进行解析，及时针对生产中反映出的不利于安全生产的思想、观念进行疏导，不断提高职工的安全意识，强化遵章守纪、养成安全良好习惯。

  公司成立安全督导小组，进行安全大检查，自上而下进行重点排查，采用定点、定路线、定时、定标准的岗位巡视方法，依据特殊运行方式及季节性特点，通过拉网式，全方位、无死角的对基层单位安全管理、特种设备、作业人员行为和职工安全情况进行全方位检查，真正做到监控细枝末节，抓好薄弱环节，把牢关键部位。

  为形成安全生产的良好氛围，公司一年来开展安全知识竞赛6次；应急预案演练38次；安全技能培训64次；安全公开课17次。同时，坚持以开展“安全微心愿征集”、“安全风险隐患随手画”、“网络安全知识答题”等新颖的活动抓眼球，以创新的活动树意识，让“安全”二字，在潜移默化中变得根深蒂固。