思维作为我国革新和建造的指导思维，深刻影响了我国几代人的精力国际与价值寻求。在五六十时代那个充溢革新热情与抱负主义的时代，很多青年在思维的指引下，怀揣着为国家贡献的崇奉，投身于社会主义建造的激流中。

　　王民，正是这一时代的典型代表。他出生于那个火红的时代，成善于革新抱负与实际应战交错的环境中，英雄主义的情结与担任精力深深痕迹在他的骨子里。尽管他未能完结从军的愿望，但他将这份情怀转化为对作业的执着与对工作的寻求，终究成为我国工程机械职业的领军人物，带领徐工集团走向国际舞台。

　　王民的职业生计始于煤矿工人的艰苦历练。16岁时，他因家庭海外关系未能经过从军政审，转而进入徐州矿务局建井队。初入煤矿，条件极为艰苦，但他从不避重就轻，与工友们一同筑路、盖工棚、下井挖矸石，展示了极强的吃苦耐劳精力。

　　这段阅历不只磨炼了他的毅力，也为他日后在企业管理中展示出的坚韧与勇敢奠定了根底。两年多的煤矿生计，让年青的王民逐渐褪去青涩，生长为一名坚毅勇敢的青年。

　　18岁时，王民进入徐工集团，成为一名车床工人。他深知，在那个时代，政治前进是个人开展的重要办法。所以，他活跃向党组织挨近，尽力作业，争夺入团、入党。在车间，他组织了一支“青年突击队”，带领年青人加班加点完结生产任务，充分表现了其领导才能与组织能力。

　　三年后，他不只成功入党，还被引荐到太原重型机械学院进修。这段学习阅历进一步拓宽了他的视界，也为他日后在企业管理中的立异与变革奠定了理论根底。

　　从技能员到工程师，再到车间主任，王民一步一个脚印，逐渐走上领导岗位。1985年，31岁的他成为徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记，慎重进入徐工集团的中心管理层。1999年，他接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后升任董事长，成为这家老牌国企的掌舵人。

　　此刻的徐工，正面对财物不良、管理混乱、人心不齐等许多问题。王民就任后，以“七项专项管理”为打破口，厉行节约，整顿作风，从小金库、差旅费、公款消费等方面下手，大力整治企业界部的不正之风。

　　这一系列变革举动尽管遭受了巨大阻力，但在王民的坚决推进下，终究取得了很明显的成效，徐工的运营情况敏捷改进，年经营收入从20多亿元打破至30亿元，并在尔后一路攀升，2003年超越100亿元，成为职业界的标杆企业。

　　王民的领导风格以“一马当先”著称。他从始至终坚持一马当先，率先垂范，要求干部“忠实信誉、艰苦斗争、尽职尽责、为人榜样”。

　　在他的带领下，徐工集团不只在国内市场稳居职业榜首，还活跃开辟国际市场，逐渐跻身全球工程机械职业的前列。

　　2012年，徐工全年经营收入打破1000亿元，成功收买德国施维英公司，标志着其国际化战略迈出重要一步。王民将徐工的企业文化凝练为“担大任、行大路、成大器”，倡议职工要有抱负崇奉、担任情怀和民族情结，这一理念成为徐工在全球化竞赛中不断前行的精力动力。

　　在王民的掌握下，徐工集团不只完结了规划的扩张，更在技能立异与品牌建造上取得了明显成果。他提出“技能抢先、用不毁”的举动金规范，推进企业在高端配备制作范畴不断打破。千吨级履带起重机、全地上起重机等高端产品的研制与出口，不只提升了徐工的技能实力，也增强了其在国际市场的竞赛力。

　　王民深信，我国配备制作业的未来在于据守主业、耐得住孤寂。他屡次着重，“制作强国战略”不是一蹴即至的梦想，而是需求几代人继续尽力的工作。在他的带领下，徐工集团一直专心于工程机械主业，不断推进工业系统优化与商业模式立异，为我国配备制作业的兴起贡献了重要力气。

　　王民的人物魅力不只表现在他的领导才能与战略眼光上，更表现在他对工作的执着与对职责的担任上。作为一名在我国工程机械职业打拼了45年的“老战士”，他一直据守初心，不为谣言所动，不为利益所惑。

　　即便在职业低谷期，他仍然坚决地指出，市场环境并没有料想的那么坏，改变开展方法与经济转型后的工程机械大有可为。这种达观与坚韧，不只提振了徐工职工的决心，也为整个职业注入了正能量。

　　王民的故事，是一个从底层斗争到企业首领的勉励传奇，也是我国制作业从弱到强、从国内走向国际的缩影。他以实际举动诠释了“担大任、行大路、成大器”的企业精力，展示了我国人艰苦斗争、勇于担任的优秀品质。

　　他的成功，不只是个人的荣耀，更是我国配备制作业兴起的生动描写。在王民的带领下，徐工集团正朝着“全球职业前三强”的方针坚决前行，为我国制作赢得国际的尊重与认可。